TOP

Organisatie

Wat was:

Het werk, bedrijven, de wetenschap, politieke organisaties en sociale afspraken worden opgezet in strikt verticale structuren, zgn. silo’s. Efficiency is het sleutelwoord. Ratio’s worden de leidraad voor beleid. Logica leidt tot beslissingen. Uitbesteden wat elders goedkoper gemaakt kan worden, wordt de mode.

Wat verandert:

Complexiteit dwingt tot samenwerking tussen disciplines en instellingen. De verticale silo’s zijn te beknellend. Het werken in teams is hierop het antwoord. Horizontale, decentrale oplossingen vragen om nieuwe afspraken. Effectiviteit, kostenbewustzijn en flexibiliteit worden de leidende principes.

Artikelen

Is kennis delen ook in China mogelijk?

Decennialang concurreerden landen om dingen zo goedkoop mogelijk te maken. De winnaar was China, het werd de fabriek van de wereld. Maar de focus verschuift van dingen goedkoop maken, naar slim. Daarbij staat het delen van kennis centraal. In Europa en de VS wordt dit op grote schaal gedaan. Zal China dit voorbeeld volgen?

lees meer

Wat maakt het werken in teams zo moeilijk?

Bij Toyota hebben ze het werken in teams tot een kunst verheven. Voortdurende verbetering (continuous improvement) heet het daar. Maar elders, zoals bij universiteiten en ziekenhuizen staat het werken in interdisciplinaire teams nog in de kinderschoenen.

lees meer

Leidt minder overheidsgeld tot een verschraling bij universiteiten?

In Minneapolis werd de bookstore talk door een kleine groep bezocht, zodat we besloten er een kringgesprek van te maken. Het werd een boeiende avond.

lees meer
Inspirerend

Inspirerend

  • podcastInterview met o.a. Antoine van Agtmael over 'The Smartest Places on Earth'
    - BBC World
    luister hier
  • boekWhere to find the best 'Smart' Jobs
    - John Wasik
    lees meer
  • artikelIs de kinderopvang en verlof wel zo goed geregeld?
    - Jennifer Pettersson
    lees meer